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天津机械加工成本难控制

2016-11-12
  很多机械加工厂的管理者在交流的过程中都会反应这样一个问题,那就是——企业成本控制太难。而且很多企业还出现了成本越控制越多的现象,为什么会出现这种情况呢?这主要是因为很多企业管理者没有从细节注意,往往忽视了细节的重要性。那么,如何进行天津机械加工成本控制呢?
  成本控制的细节体现在很多方面,例如:水电浪费、物料损耗、无效工时、人力耗费等等。这些方面都是容易被大家忽视的。所以,如果想要改善公司的成本控制,把控直接十分重要。
  一、减少无效耗电
  1、照明用电:很多员工对此并没有太多觉悟,应该养成人走灯灭的习惯,避免少量的人耗费大面积的照明。
  2、空调用电:对于办公室空调的管理,减少使用时间,没有人的时候可以关掉空调。
  3、复印机、饮水机用电:复印机用完就可以关闭电源,间隔测量时,如间隔时间超过半小时,应关掉电源,不允许未使用而长时间开启电源。
  4、模具房、生产机械用电:在车间中,模具房、生产机械用电不使用的时候,需要立即关闭电影,避免机械进行无效运转。
  5、设定专门操作人员:空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人,负责设备的开启及关停。
  二、减少物料损耗
  1、对于小物料要集中管理:很多员工对于小物料经常会选择忽视,其实搜集起来可以完成其他生产,需要重视起来。
  2、避免物料损坏:对于员工操作进行集中培训,尽量减少加工过程中出现误差造成的物料损坏情况发生。
  3、避免来料不良:很多时候会出现来料不良的情况,在车间筛选或返工而造成的物料损耗。对此应该让采购部门重视来料质量,尽量避免来料不良的情况产生。
  三、减少无效工时
  1、合理规范车间布置:合理的布局要以物流最短、搬运距离最短、搬运次数最少为原则。
  2、合理规范物料位置:将物料放置在合理的位置上,在生产加工中,使动作最经济、效率最高。
  3、减少维修工时:每个企业都希望可以减少维修工时,这需要车间严格执行工艺纪律,降低产品不良率。
  4、减少换线时间:车间在每天开展工作的时候,需要做好日常计划,并在生产看板上标记清楚。
  四、减少人力耗费
  1、制订生产计划准确率:生产部在进行生产之前,需要制订生产计划准确率,准确规划车间的人力需求,合理配置人力资源。
  2、日生产计划的规定:生产部门应该根据工时的定额确保日生产计划的均衡性。

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